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Programm
17.09.2019
Aufgaben und Schritte in der Planung von Windparks
- Relevante Punkte der energetischen Bewertung und Einordnung in die einzelnen Projektphasen der Windparkplanung
- Weißflächenanalyse: Ausschlusskriterien und Windhöffigkeit
- Martin Staszewski, Bereichsleiter Site Assessment, renerco plan consult GmbH
- Anforderungen an energetische Bewertungen sowie Datengrundlagen
- Bewertung des energetischen Standortpotenzials und Ertragsgutachten
- Einflussfaktoren auf Energieertrag und Verluste: Schall, Schattenwurf, Standsicherheit und weitere BImSchG-Auflagen
- Standortgüte und Vergütung im EEG 2017
- Relevante Richtlinien
- Standortoptimierung
- Martin Staszewski, Bereichsleiter Site Assessment, renerco plan consult GmbH
- Flächensicherung, Öffentlichkeitsarbeit, Projektzeitenplan und Netzanschluss
- Machbarkeitsstudie: Analysen zu Raumordnung, Naturschutz, Infrastruktur und Wirtschaftlichkeit
- Planung in der Windparkprojektierung - Struktur und Herangehensweise
- Tobias Granetzny, Experte Planung und Umsetzung, renerco plan consult GmbH
- Entwurfsphase und Genehmigungsplanung
- Genehmigungsverfahren nach BImSchG und Ausschreibung bei der Bundesnetzagentur
- Kennzahlen in der Projektentwicklung und Entwicklungskosten
- Ausführungsplanung und Realisierung: Planung, Steuerung, Überwachung und Optimierung
- Tobias Granetzny, Experte Planung und Umsetzung, renerco plan consult GmbH
18.09.2019
Projektmanagement in der Windparkplanung
- Definition eines Projekts im Kontext der Windparkplanung
- Einführung in Arbeitstechniken und Projektkultur
- Systematik zur Projektstrukturierung
- Daniel Meier, Projekt!dee® | zertifizierter Senior Project Manager nach IPMA Level B und PRINCE2
- Auftragsklärung, Zieldefinition & Meilensteine
- Projektorganisation, Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement
- Tipps zur Teamführung und Dokumentation
- Daniel Meier, Projekt!dee® | zertifizierter Senior Project Manager nach IPMA Level B und PRINCE2
- Phasenplan, Stakeholderanalyse und Projektstrukturplan
- Information- und Berichtswesen (Kommunikation)
- Einsatzmittelplanung, Risikoplanung und Terminplanung
- Daniel Meier, Projekt!dee® | zertifizierter Senior Project Manager nach IPMA Level B und PRINCE2
- Zielführung und Entscheidungstechniken
- Terminüberwachung, Leistungsüberwachung und Budgetüberwachung
- Change-Management, Management of Change und Risikoüberwachung
- Projektmarketing mit Stakeholdern und Auftraggebern
- Internationales Projektmanagement
- Daniel Meier, Projekt!dee® | zertifizierter Senior Project Manager nach IPMA Level B und PRINCE2
- 90%-Mentalität und Auftraggeberentlassung
- Dokumentation und lesson learned
- Nachkalkulation und Projektübergabe
- Auflösen des Projektteams
- Daniel Meier, Projekt!dee® | zertifizierter Senior Project Manager nach IPMA Level B und PRINCE2
Programmänderungen vorbehalten